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那是20年前。现在做新闻图不用做标识了。原来图作为重应用，变成了轻应用，变成特别普及。小视频时代，一分钟以下的视频，特别是手机竖的视频也变成轻应用。发一个小视频，看一个小视频，心里没有想着多花钱或者时间。但是看一个电影或者电视剧，或者一个短视频，几分钟心里还是有负担，觉得是不是多花4G流量费，是不是多占存储空间，是不是多花几十毫秒或者几百毫秒的等待，这些因素其实在阻碍，客观存在不存在了，但是心理障碍存在。但是5G时代，一切所有障碍不存在了，所有应用变成轻应用。

更重要的是，这样的设定可以让两种品类——咖啡和茶，实现互不干扰的平行发展。“在同一家店进行售卖，咖啡和茶之间往往是会形成竞争的。”食品行业分析师朱丹蓬告诉21世纪经济报道记者，“在咖啡和茶饮品类快速扩充的情况下，产品组合需要形成一定的区隔。”

投资者教育方面，在公司官微开设“基金‘浦’通话”投教品牌栏目已有五年、2019年新设了“行研‘冷’知识”投资者教育专栏，多年来不断推出优质原创内容，从生动形象、轻松亲民的角度不断开展投资者教育。员工素质发展方面，浦银安盛鼓励各业务条线的员工不断学习，提升专业能力，公司2019年开设了“浦银安盛大讲堂”双周、每月开展系列培训，设立公司书画俱乐部和读书俱乐部，此外，公司还推荐中层干部到清华经管学院研修班学习，不断推进系统化长期人才培养体系，打造一支学习型的专家队伍。浦银安盛刚刚还举行了全体员工运动会，增强了全体员工的凝聚力和价值认同，真正将文化建设转换为公司的竞争力。

六是新渠道和老渠道互为补充，促进建立完善的营销体系。“新的营销体系要逐步地发挥出抑制价格的作用。”在团购方面，将逐步实行定制型团购的模式。茅台集团党委副书记、总经理、茅台酒股份公司代总经理李静仁也称，“在稳价的问题上，茅台的态度始终没有变。”

三夫户外不是第一个2018年年报闹乌龙的。同一天晚上，菲利华发布的2018年年报显示，董事长吴学民的年薪为110亿元，董监高的总薪酬达到了698亿元。而菲利华的年报乌龙，犯的是跟三夫户外一样的低级错误。年报工作量巨大，偶尔出现低级错误也可以理解，关键是要尽快更正，避免误导投资者。菲利华在发现问题后很快就对年报乌龙进行了更正：经核查，原披露公告中董事、监事和高级管理人员报酬情况填报单位出现错误，单位“万元”应为“元”。

“有一些颠覆式的研究，当年并没有进展，也可能最后都做不出来，是不是把这些研究者拉入黑名单？不行，我们得尊重科学规律，让他们去做就好，这个改动是特别大的，评估后如果真的是取得了突破，不仅不拉入黑名单，还会继续支持。”梁永生说。诸如此类的改革还包括：企业人士申报政府的科研项目，不再要求企业内部层层管理者的签字；对科研项目中的劳务费、绩效等不设限制。